崗位優(yōu)化調(diào)整的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：提高工作效率：通過對崗位進行優(yōu)化調(diào)整，可以使員工的工作更加專業(yè)化、分工更加明確，從而提高工作效率和生產(chǎn)效益。
優(yōu)化會計職能，加強財務(wù)管理。充分發(fā)揮會計的核算和監(jiān)督職能，實現(xiàn)資金效益最佳化。維護財經(jīng)紀律，保護單位財產(chǎn)安全，是會計職能的又一重要方面。
增強責任意識：明確的崗位職責使每個員工都明確自己的責任范圍，有助于增強責任意識。員工知道自己要對特定工作結(jié)果負責，將更加專注和盡力完成任務(wù)。支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：組織架構(gòu)和崗位職責的設(shè)定應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
優(yōu)化會計職能，加強財務(wù)管理。充分發(fā)揮會計的核算和監(jiān)督職能，實現(xiàn)資金效益最佳化。維護財經(jīng)紀律，保護單位財產(chǎn)安全，是會計職能的又一重要方面。
(5)崗位輪換可以改善團隊小環(huán)境的組織氛圍，舒緩因為工作關(guān)系在員工之間所出現(xiàn)的不和諧、不團結(jié)的現(xiàn)象。(6)在企業(yè)中，對有毒有害的工作崗位實行員工的崗位輪換制度，可以有效地降低職業(yè)傷害和各種職業(yè)病的發(fā)病率。
人事調(diào)整有四個方向：升職，降職，平調(diào)和解職。目的很簡單，就是人得其崗，崗得其人，人崗適應(yīng)。調(diào)整的原因就是現(xiàn)有崗位員工的工作能力和崗位不相適應(yīng)。
二廣選：所謂廣選，指的是根據(jù)崗位人員的定位要求廣泛選拔應(yīng)聘對象。十全十美的候選人往往是可望而不可即的，一味求全，最后只能是耽誤工作。
應(yīng)根據(jù)員工的不同年齡、性別、素質(zhì)的員工以及不同行業(yè)、不同市場環(huán)境提供細化的適合的福利項目。
提高招聘效率：通過對候選人進行素質(zhì)測評，能夠篩選出符合企業(yè)要求和崗位需求的人才，提高招聘的準確性和效率。
人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。
