1、SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。
2、所謂SWOT分析是指將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。只要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件比較充分、資源流動(dòng)性較高的情況下，都可以將SWOT分析作為評(píng)價(jià)方法來(lái)使用。
3、SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。
4、SWOT一般指SWOT分析法，是企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，它的意思是：基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析。
5、swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。
精挑細(xì)選選擇競(jìng)品 直接競(jìng)品 直接競(jìng)品指的與自身產(chǎn)品定位高度一致、目標(biāo)用戶一致且產(chǎn)品功能十分相似的一類產(chǎn)品。
表格分析法的一種升級(jí)，也有叫 YES/NO 分析法，也是統(tǒng)計(jì)競(jìng)品功能元素的有無(wú)，主要適用于功能層面，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將各個(gè)產(chǎn)品的功能點(diǎn)全盤羅列出，有功能點(diǎn)的地方標(biāo) √，通過(guò)比對(duì)可以清晰地了解功能點(diǎn)上產(chǎn)品間的異同。
尋找競(jìng)品 明確了具體的設(shè)計(jì)目的，我們就比較合適開(kāi)始著手做競(jìng)品分析的工作。選擇合適的競(jìng)品分析產(chǎn)品在明確了具體的競(jìng)品分析目的以后，我們要做的一項(xiàng)工作就是尋找合適的競(jìng)品。
做競(jìng)品分析目的是什么？首先，我們要知道我們做競(jìng)品分析的階段，以及目標(biāo)。
競(jìng)品分析即為自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的比較分析。這其中包括對(duì)產(chǎn)品的定位、功能、優(yōu)劣勢(shì)、用戶體驗(yàn)、市場(chǎng)份額及發(fā)展前景的對(duì)比分析。我想在這里談一談我怎么做軟件競(jìng)品分析的。
拿A產(chǎn)品最新版0和B產(chǎn)品歷史版本0做比較不具備意義；競(jìng)品分析人員可能在分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、梳理、總結(jié)出一些問(wèn)題、特點(diǎn)、結(jié)論，然而下一版本中不復(fù)存在，沒(méi)意義 以上就是本人關(guān)于競(jìng)品分析的一些心得體會(huì)。
1、分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。
2、SWOT分析的作用：SWOT分析可以幫助企業(yè)或個(gè)人了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)對(duì)內(nèi)部資源、能力和短板的評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方向。SWOT分析有助于抓住市場(chǎng)機(jī)遇。
3、SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它的目的是提供一個(gè)框架，用于系統(tǒng)地思考和研究組織或項(xiàng)目所處的情境。通過(guò)SWOT分析，決策者可以全面了解內(nèi)部和外部環(huán)境的各個(gè)方面，從而做出更明智的決策。
